為有效應對煤炭市場持續(xù)下行，聚義集團危中尋機，凝心聚力，增強自身的危機意識和緊迫感，多措并舉開展了一系列活動。

        擴能增效。生產(chǎn)礦井穩(wěn)產(chǎn)增效，應采盡采，在含金量高的優(yōu)質(zhì)煤種產(chǎn)量上做文章；洗煤廠加大洗選力度，應洗盡洗，進一步增加精煤產(chǎn)量，提高綜合售價和市場競爭力，克堅攻難向銷售要效益。

        降本增效。樹立“成本為王”經(jīng)營理念，貫徹“全員、全過程控制成本”的工作思路，牢固樹立過緊日子的思想；加強計劃管理，預算管理，目標成本管控，物資材料動態(tài)管控；嚴把項目預算、工程造價、資金管理等關口；經(jīng)營管理模式“精細化”，嚴控非生產(chǎn)性開支，向管理要效益。

        提質(zhì)增效。踐行新發(fā)展理念，強化“生產(chǎn)講效率、經(jīng)營講效益”導向；控員提效，優(yōu)化人員配置，實行“定編、定員、定崗”，實現(xiàn)責、權、利對等；推行扁平化管理，滿足一線，精干二線，運行高效，控制總數(shù)、一崗多責；創(chuàng)新激勵，加快推進重點基建項目；處僵治困，壓減法人；閑置資產(chǎn)盤活上取得突破。

        創(chuàng)新增效。堅持走“管理創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、技術創(chuàng)新”之路，實現(xiàn)技術降本。煤礦技術管理模式在于“開采技術效率高”，進一步研究推廣采煤新工藝、新技術、改革支護方式，降低直接成本，提高煤炭回收率，降低生產(chǎn)成本。