他，十年內(nèi)使一個瀕臨倒閉的小洗煤廠裂變似的發(fā)展成為19個子公司，2800余員工，總資產(chǎn)66.83億元的大集團公司；
他，投資1.3億余元建設(shè)新農(nóng)村，讓村民住進了寬敞明亮的新樓房，讓全村700余勞力有了穩(wěn)定的就業(yè)崗位；
他，捐款620萬余元，發(fā)展公益事業(yè)，救助天災人禍、老弱病殘；
他，“全國先進愛國企業(yè)家”、“全國熱心公益杰出人物”、“全省依靠職工辦企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”，“山西省勞動模范”；
他，十年內(nèi)先后榮獲國家級、省、市、縣、鎮(zhèn)各級各類榮譽獎項119個，8次記功。僅國家級獎項就有12個。家門上掛有“廉潔奉公”的金字牌匾，是村民自發(fā)組織，敲鑼打鼓獎勵的；
他是靈石縣兩渡鎮(zhèn)崔家溝村黨支部書記兼村委主任、靈石縣政協(xié)常委、晉中市企業(yè)聯(lián)合會副會長、山西經(jīng)濟理事會常務理事、山西省工商聯(lián)副主席、山西中小企業(yè)協(xié)會副會長、世界杰出華商協(xié)會副理事長；
他更是兩渡地區(qū)乃至靈石地區(qū)帶領(lǐng)村民致富的響噹噹的領(lǐng)軍人物。
他就是山西聚義實業(yè)集團創(chuàng)始人、董事長王殿輝。
山西聚義實業(yè)集團是靈石縣名列前茅的民營企業(yè)?，F(xiàn)有子公司19個，員工2800余人；總資產(chǎn)66.83億元，注冊資本5億元。黨委建制，下設(shè)黨總支1個、黨支部11個。從2002年到現(xiàn)在的十多年來，本集團公司從小到大、從無到有，發(fā)展規(guī)模越來越大，經(jīng)濟實力越來越強，社會奉獻越來越多。先后榮獲“全國最具社會責任感企業(yè)”、 “愛國、報國全國先進模范單位”、“全國文明誠信示范單位”、“全省百家最具成長性的中、小企業(yè)”、“山西省支持新農(nóng)村建設(shè)先進單位”、“山西省優(yōu)秀企業(yè)”、“山西省民營科技企業(yè)”等81個榮譽。
正可謂：
汾河水畔啟明珠，晉商故里有后生；
足程不息創(chuàng)大業(yè)，聚德厚義寫人生。
讓我們把驚詫的目光投向其發(fā)展的軌跡！
讓我們以敬佩的情懷觸摸其成長的年輪！
一、艱難起步，小試牛刀，開弓沒有回頭箭；
山西聚義實業(yè)集團的雛形是“聚義煤化有限公司”，是王殿輝董事長一手創(chuàng)建的。
王殿輝，崔家溝村村民，從小經(jīng)歷的艱苦磨難，造就了他頑強的意志、活絡(luò)的思維。靈石地區(qū)礦藏豐富，改革開放后煤焦成了熱門產(chǎn)業(yè)。1985年，王殿輝瞅準當?shù)剡@一優(yōu)勢，憑借自己多年經(jīng)商和搞運輸?shù)年P(guān)系和積蓄與太原一個廠家聯(lián)營建起了焦化廠。幾起幾落中， 焦化廠于2000年夏兼并（承包）了倒閉的村辦棗溝洗煤廠?？墒?，由于洗煤廠設(shè)備老化，王殿輝幾乎用了二年的時間進行大面積更新和維修，才得以勉強生產(chǎn)。隨之成立了“聚義煤化有限公司”。
起步階段的聚義煤化有限公司，規(guī)模極小，固定資產(chǎn)僅15萬元，職工僅37人，產(chǎn)業(yè)僅為洗煤且年入洗僅6萬噸。而場所基本是一個場子，一排房子，一般的設(shè)備。全年收入僅400萬元，年利稅僅13萬元。當時煤炭市場形勢嚴峻，價格低廉，銷路不暢，回款困難，公司運作舉步維艱。但是為了配套生產(chǎn)，2002年末他又通過公開競標承包了瀕臨倒閉的村辦棗溝煤礦。
面臨市場的極度疲軟和兩個企業(yè)的百廢待興，不少人斷言：公司必然短命。有幾個親戚朋友已經(jīng)婉轉(zhuǎn)提出想把借款抽回去。這時的王殿輝切切實實地感受到了“內(nèi)憂外患”的雙重壓力！襁褓中的兩個企業(yè)，如同蒼茫的煤海中飄搖的兩葉小舟，危機四伏，隨時都有觸礁顛覆的可能。
當王殿輝回憶起這些往事情景時，喉嚨總有些哽咽。當時的他真可謂是心力交瘁，但思路卻十分明朗：必須在困難中謀出路，絕望中求生機；要在“山重水復疑無路”中，去探索“柳暗花明又一村”。
機會總是眷顧有準備的人。2003年初，他有幸趕上好政策，在集體產(chǎn)權(quán)置換中，毅然買斷了村辦煤礦和村辦洗煤廠。這是個驚人的舉措?！按『谜{(diào)頭，船大擋風浪”。人們大都在后來才看出他的明智之舉，可在當時卻認為是荒唐，是傻瓜！
產(chǎn)權(quán)的置換，把王殿輝和兩個企業(yè)的命運緊緊地捆綁在了一起。為能持續(xù)發(fā)展，規(guī)?；?jīng)營，他臨危不懼，背水一戰(zhàn)，果斷決策對洗煤廠和煤礦實施技改擴建。
技改后的洗煤廠產(chǎn)能大增，已由6萬噸增加到30萬噸。但洗煤廠狹窄的場地，成為制約發(fā)展的瓶頸。為此，2003年春天，一場搬山填溝造場地的大會戰(zhàn)打響。共挖走土石方2萬余立方，漿砌石壩2800余平方，修建排洪渠和下水洞360米。一座年入洗60萬噸精煤的現(xiàn)代化洗煤廠矗立在20000平米寬闊的場地上。同時將“聚義煤化有限公司”名稱變成了“聚義股份有限公司”。
在這近半年的工程中，他不斷求親戚，靠朋友；租賃裝載機、賒購洗煤機；安排工匠，周轉(zhuǎn)資金。幾乎沒有睡過一個安心覺。整日整夜地熬過去是常有的事。由于心急火燎，他多次起口瘡、流鼻血；220多斤的體重瘦成了160多斤；身高1.85米的他幾乎變得脫了形，心疼的妻子李計平流過幾次眼淚。但是，滿意的工程效果卻也給了他夫婦些許的安慰！
緊接著，煤礦的擴建技改也立項上馬。投資力度不斷加大，并先后完成了資源整合、繳納資源價款、實現(xiàn)機械化作業(yè)，使煤礦的技術(shù)裝備、安全系數(shù)、資源回收率和生產(chǎn)效益顯著上升。產(chǎn)能由開始的15萬噸逐步提高到30萬噸、60萬噸。煤礦的名稱由“棗溝煤礦”更名為“鑫輝源煤業(yè)有限公司”。
“男子漢，大丈夫，開弓沒有回頭箭！”這是他的口頭禪，也是他的性格，更是他的行動。
二、壯大規(guī)模，敢露鋒芒，日新月異呈光彩；
技改后的“聚義股份有限公司”和“鑫輝源煤業(yè)有限公司”，無論從生產(chǎn)的數(shù)量還是質(zhì)量上都有了質(zhì)的飛躍。隨著煤炭市場的好轉(zhuǎn)，公司的經(jīng)濟效益越來越好，經(jīng)營規(guī)模也越來越大。
2004年，建起了年發(fā)運量100萬噸的“汽車運輸有限公司”。
2005年，建起了現(xiàn)代化設(shè)施的“機修廠”。
2006年，建起了年產(chǎn)煤矸石多空燒結(jié)磚1.1億塊的“新型墻體材料有限公司”。
2007年，建起了年發(fā)運量200萬噸的“礦產(chǎn)發(fā)運有限公司”、建起了現(xiàn)代化辦公大樓、文體大樓。
同年，將“聚義股份有限公司”更名為“山西聚義實業(yè)集團”。
由“聚義煤化有限公司”到“山西聚義實業(yè)集團”，這不僅僅是一個名稱的變化，而是實力的變化。標志著一個企業(yè)的成長、發(fā)展和壯大，也標志著企業(yè)管理者的成熟和氣魄。
這時候的聚義已在兩渡乃至靈石地區(qū)大有名氣。
三、轉(zhuǎn)型發(fā)展，再顯身手，有的放矢向險峰；
足程不息是王殿輝的工作作風。他沒有小富即安的小農(nóng)意識，也沒有小勝即滿的草莽心胸；他有自己宏大的理想，他決心要把企業(yè)做大做強。他給自己確立的目標是：讓聚義集團列入全國能源企業(yè)500強；讓公司的員工享受到國有企業(yè)的待遇；讓自己的父老鄉(xiāng)親過上城市人的日子。
思路決定出路，目標決定行動。
緊跟著，2008年他不但建起了集網(wǎng)站運營、信息咨詢、電子交易等高新技術(shù)于一體的科技有限公司，而且響應省委省政府轉(zhuǎn)型發(fā)展、循環(huán)發(fā)展指示，決策在圪臺工業(yè)園區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。
圪臺工業(yè)園區(qū)循環(huán)經(jīng)濟是個大工程，總投資23億元。產(chǎn)業(yè)鏈包括五個項目：即年產(chǎn)200萬噸的冶金焦，年產(chǎn)20萬噸的甲醇，年產(chǎn)2.2億塊的煤矸石多孔燒結(jié)磚，年入洗精煤230萬噸的重介洗煤，以及利用隧道窰余熱和焦化干熄焦發(fā)電。這五個項目是王殿輝董事長多次請教政研專家、項目專家、工程專家、市場專家審議后果斷決策的。做到了既穩(wěn)健而又占了先機。由此，他不凡的洞察力不僅博得了專家的刮目相看，而且得到了專家的悉心指導。工程經(jīng)有關(guān)部門審批立項后，從2008年秋破土動工。累計動土石方1億多、修排洪渠4000米和若干涵洞，硬是從兩山夾一溝的荒山荒溝中造出了1500畝場地。年產(chǎn)230萬噸重介洗煤、年產(chǎn)2.2億塊煤矸石多孔燒結(jié)磚項目按計劃于2011年 8月份正常投產(chǎn)，其它項目尚在建設(shè)中。這五個項目全部達產(chǎn)達效后，預計年銷售收入70億元，實現(xiàn)利稅8億元，可安置職工3000余人。期間，山西省委書記袁純清曾攜省四大班子領(lǐng)導及市、縣黨政領(lǐng)導深入聚義循環(huán)工業(yè)園調(diào)研指導，現(xiàn)場辦公，指示有關(guān)部門要集中財力保重點，全程跟蹤搞服務，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)保進度，開啟綠燈做后盾，確保項目落地，早日達效。
2009年至2010年，集團公司抗住了國際金融風暴的沖擊，不但一個員工未減，一分工資未降，而且抓住機遇發(fā)展自己：在煤礦兼并重組中，根據(jù)政策先后收購了“正元煤礦”、“杰泰煤礦”、“富源煤礦”， 控股了“鑫源煤礦”。并將鑫輝源礦井產(chǎn)能技改提升為90萬噸，更名為“山西靈石天聚鑫輝源煤業(yè)有限公司”；將“富源礦井” 產(chǎn)能技改提升為60萬噸，更名為“山西靈石天聚富源煤業(yè)有限公司” ?？偣境闪⒘擞?95萬噸煤炭產(chǎn)能的靈石天聚能源有限公司。煤礦規(guī)模的擴展和技術(shù)含量的增多，大大增強了聚義集團的發(fā)展后勁。
2010年，集團公司聘請山西大學經(jīng)濟與工商管理學院的容和平等教授擬定了“十二?五”發(fā)展規(guī)劃。
2011年，集團公司被省發(fā)改局定為“山西省‘十二?五’循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展試點企業(yè)”。
2012年10月，公司按照省政府“以煤為基，多元發(fā)展，循環(huán)發(fā)展”思路，結(jié)合集團公司 “橫向資源整合，縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸”的“十二五”規(guī)劃戰(zhàn)略，成立了山西聚義寶鑫新材料有限公司。本公司的主要項目是利用煤矸石生產(chǎn)硅酸鹽礦物纖維、加工礦棉裝飾板和建筑墻體保溫板。本項目屬于國內(nèi)外首次以煤矸石為原料，生產(chǎn)礦棉裝飾板和建筑墻體保溫材料創(chuàng)新性項目。項目總投資為30億元人民幣，分三期建設(shè)。第一工期擬投資10億元人民幣，新建一條粒狀棉和礦棉裝飾板生產(chǎn)線、一條巖棉保溫板生產(chǎn)線、一條吸音板生產(chǎn)線，一座礦熱電爐。投產(chǎn)后年可處理煤矸石30萬噸，生產(chǎn)建筑墻體保溫材料800萬平方米，建筑墻體吸音板材料600萬平方米。產(chǎn)品年銷售收入10億元，利稅6千多萬元。
2013年，集團公司收購了靈石縣石膏建材有限責任公司；與加拿大“國際炭克迅捷系統(tǒng)地毯地磚項目公司”達成協(xié)議，共同出資在上海自貿(mào)區(qū)建立 “上海聚義麗森”國際貿(mào)易有限公司。
幾年來，聚義集團由單一的洗煤小廠逐步發(fā)展或正在發(fā)展為煤炭、墻材、焦化、化工、發(fā)電、發(fā)運、機械制造為一體的鏈型產(chǎn)業(yè)集團；實實在在從單一型轉(zhuǎn)向了循環(huán)型；從污染型轉(zhuǎn)向了環(huán)保型；從資源型轉(zhuǎn)向了加工型；從粗加工轉(zhuǎn)向了深加工；從高能耗粗放型轉(zhuǎn)向了低能耗集約型。在企業(yè)管理上，努力做到了政策化、人性化、制度化。促使員工不但走進了聚義，而且能溶入聚義，感恩聚義?；韭鋵嵙似髽I(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展的科學發(fā)展觀。
四、回報家鄉(xiāng)，恩饋國家，社會責任勇承擔。
王殿輝董事長總愛說：“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”，“懂得分享，才能發(fā)展壯大?！彼砩厦黠@體現(xiàn)著強烈的社會責任感：
1.累計投資1.3億元支持新農(nóng)村建設(shè)。如今的崔家溝村引人注目的是：一條商業(yè)大街道，兩排門面小二樓，13棟六層安居樓，3棟11層職工住宅樓，一個休閑娛樂大廣場；還有標準化的教學樓，環(huán)境優(yōu)雅的敬老院，設(shè)施先進的衛(wèi)生院，堅固漂亮的汾河大橋。
2.企業(yè)不但給700多名村民提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位，而且還帶動了本村餐飲業(yè)、運輸業(yè)、商業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。村民人人有工作，戶戶有保障。
3.經(jīng)濟的發(fā)展保障了對村民實行“兩免五補一福利”。即有線電視免費、自來水免費；老年生活補貼，種、養(yǎng)殖業(yè)補貼，貧困病災戶補貼，考入高中及大中專院校補貼；逢年過節(jié)村民都有福利。60歲以上村民每人每年補貼600元。
4、經(jīng)濟的發(fā)展促進了村風文明。全村有40多戶被評為文明戶。多年來崔家溝村沒有出現(xiàn)上訪人員，也未出現(xiàn)刑事案件。
5.扶危濟困，樂善好施。先后以個人名譽或公司名譽給學校捐款，學生資助，病人捐贈，單位贊助，災區(qū)救助累計百余次達620多萬元。湖南雪災、四川震災、云南旱災、青海玉樹震災都有捐款。
2008年，崔家溝村被評為“省級新農(nóng)村建設(shè)示范村”。
2009年集團公司被評為“全國最具社會責任感企業(yè)”。
一個“作坊式”的民營企業(yè)，何以在短時間內(nèi)實現(xiàn)高速、持續(xù)、健康發(fā)展，由一棵“小草”變成一棵“大樹”呢？
王殿輝總裁給出了言簡意賅的回答：“搶抓機遇，轉(zhuǎn)型發(fā)展，聚德厚義，強化管理?！边@句簡短的回答，不單單體現(xiàn)了聚義一步一個臺階的發(fā)展軌跡，更體現(xiàn)了王殿輝董事長一步一個腳印的奮斗歷程。
“以人為本，牢固樹立科學發(fā)展觀。按照‘轉(zhuǎn)型、循環(huán)、創(chuàng)新、跨越，橫向資源整合，縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸’的總體思路，堅持以高科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)為龍頭，以科技創(chuàng)新型技術(shù)人才為核心，以煤炭安全生產(chǎn)為基石，以煤、焦、化循環(huán)和煤矸石綜合利用為兩翼，以鐵路發(fā)運為依托，以機械設(shè)備加工制造、新型建材開發(fā)和進出口貿(mào)易為突破，竭力構(gòu)建現(xiàn)代煤炭產(chǎn)業(yè)循環(huán)發(fā)展體系，推進循環(huán)、環(huán)保、清潔生產(chǎn)、源頭減量，實現(xiàn)能源梯級利用，水資源循環(huán)利用，廢舊交換利用，土地集約節(jié)約利用，大力開展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支。努力爭取寶鑫新材料有限公司三年內(nèi)成功上市；集團公司的經(jīng)濟發(fā)展方式實現(xiàn)由資源密集型向新型材料、機械制造、進出口貿(mào)易轉(zhuǎn)變的總體戰(zhàn)略目標?！边@是聚義集團根據(jù)十八屆三中全會精神確立的發(fā)展戰(zhàn)略。
“沒有終點、只有起點；沒有最好，只有更好?！边@是王殿輝董事長事業(yè)成功的信條，也是他作為一個農(nóng)村干部，一個農(nóng)民企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的魄力與動力。
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