股份洗煤廠 馮志龍

        針對當(dāng)前煤炭企業(yè)面臨的困境 ，提出不斷提升選煤廠的核心競爭力、構(gòu)建智能化選煤廠是選煤企業(yè)求得生存與發(fā)展的關(guān)鍵，探討了智能化選煤廠架構(gòu)的形式，并對智能化選煤廠的運行模式進(jìn)行了展望 。

        關(guān)鍵詞 ：選煤廠 ；信息化 ；智能化 ；探討

        1 、提高選 煤廠市場競爭力的辦法與市場途徑分析 ，煤炭價格回落，企業(yè)利潤大幅下滑，環(huán)保壓力增大，能源結(jié)構(gòu)調(diào)作為煤炭洗選加工行業(yè)，如何在日益激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展? 不斷提升選煤廠的競爭力是關(guān)鍵 。提 升選煤廠核心競爭力的辦法與途徑主要有兩個方 面：一是生產(chǎn)工藝技術(shù)優(yōu)化創(chuàng)新，為達(dá)到高水平 的生產(chǎn)指標(biāo)創(chuàng)造先決條件；二是管理模式創(chuàng)新，實現(xiàn)精干高效，努力降低成本。智能化選煤廠架構(gòu)建設(shè) ，將是今后選煤廠實 現(xiàn)管理創(chuàng)新、減人提效、高效運行、降低成本的 重要手段與途徑。智能化選煤廠應(yīng)以現(xiàn)代電子信息技術(shù)為支撐，在一定的深度和廣度上利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)管理選煤生產(chǎn)、經(jīng)營和安全活動中的各種信息，實現(xiàn)選煤廠的精干高效運行，最大幅度的降低生產(chǎn)成本 。

        2、選煤廠智能化現(xiàn)狀以來，我國選煤廠自動化技術(shù)大致經(jīng)歷了繼電器邏輯控制、半導(dǎo)體元件 和小規(guī)模數(shù)字集成電路的程控器控制、PLC控制這三個階段。今天 ，選煤廠自動化已經(jīng)不局限于生產(chǎn)過程的控制，而是肩負(fù)了生產(chǎn)管理的職能。在信息時代，選煤廠等工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)也慢慢朝著網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化 ，隨著人員年齡結(jié)構(gòu)老化，人員短缺，生產(chǎn)區(qū)域點多面廣還需進(jìn)一步全面監(jiān)控。把各個自動化系統(tǒng)組成監(jiān)控網(wǎng)，管控中心接收和處理各自動化系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)畫面實是監(jiān)控，并保證在可控范圍。推行重點工作 、指標(biāo)對標(biāo)業(yè)務(wù)主責(zé)部 門負(fù)責(zé) 制。實行 目標(biāo)管理 ，提升工作效果 ，通過對標(biāo)發(fā) 現(xiàn)差距與不足 ，查找原因總結(jié)經(jīng)驗 ，帶動關(guān)鍵生產(chǎn)指標(biāo) 的提升。 樹立 “精益化管理”理念。推行全面預(yù)算管 理 ，對各項成本指標(biāo)精打細(xì)算 ，對關(guān)鍵指標(biāo)動態(tài)調(diào)控 ，加大考核力度 ，深化全員績效管理 ，將考 評與員工個人績效考核結(jié)合 ，提高全員績效手段管理 運行效率與效果 ，實現(xiàn)控制成本 、增加效益。，從企業(yè)全局出發(fā) ，以現(xiàn)代信息技術(shù)為 ，采用現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和管理科學(xué) ，實現(xiàn)生產(chǎn)與管理 的集成化 ，使企業(yè)資源高度共享 ， 高效運行 ，推動企業(yè)信息化 ，加快技術(shù)進(jìn)步 ，增 強(qiáng)企業(yè)的綜合效益和競爭實力。

        3、根據(jù)股份洗煤廠情況具體從(1)智能化監(jiān)控著手實現(xiàn)全方位監(jiān)控實時監(jiān)控每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，做到及時發(fā)現(xiàn)及時管控。(2)對主要設(shè)備軸承瓦座溫度實時監(jiān)測利用溫度變化合理添加油脂杜絕人工盲目造成的浪費。（3）著重培養(yǎng)技術(shù)骨干人才提高技術(shù)服務(wù)能力最大化的利益分配。