安全生產(chǎn)管理對(duì)策分析

煤礦安全管理體系的建設(shè)和發(fā)展是一個(gè)不斷創(chuàng)新的動(dòng)態(tài)過程，煤礦安全管理體系的科學(xué)建立需要良好的安全文化和安全氛圍。

    一、安全生產(chǎn)培訓(xùn)，樹立安全第一的生產(chǎn)理念
    安全生產(chǎn)培訓(xùn)的最終目的是教育從事安全生產(chǎn)相關(guān)工作的從業(yè)人員如何去提高自身的安全系數(shù)，保障個(gè)人的生命安全，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)真正從“以人為本”的高度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主”的根本保證。我們要提倡理論與實(shí)踐相結(jié)合培訓(xùn)法，把安全生產(chǎn)的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作有機(jī)地結(jié)合在一起，把教學(xué)的重點(diǎn)放在安全生產(chǎn)實(shí)踐操作上而且在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地操作，進(jìn)行實(shí)物講解。這樣從感性認(rèn)識(shí)直接到理性認(rèn)識(shí)、視覺、觸覺、感觀，同時(shí)投入學(xué)習(xí)，不但易懂而且記得牢，利于學(xué)習(xí)一些真本事，其次案例警示培訓(xùn)法。眾所周知，每一起重大、特大煤礦傷亡事故案例都是工人用生命和鮮血換來的，可以說是安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材中的一筆寶貴財(cái)富，所以在安全培訓(xùn)中，要充分利用一些典型案例進(jìn)行講解：①可以強(qiáng)化安全意識(shí)②可以喚起培訓(xùn)人員對(duì)有關(guān)安全法律條文或有關(guān)規(guī)程措施規(guī)定的理解和重視程度③避免了空洞的說教④給學(xué)員積累了實(shí)踐上的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn)。特別是在安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)時(shí)可以采用案例警示培訓(xùn)法，能起到事半功倍的作用。

    二、落實(shí)責(zé)任、綜合管理
    煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制是煤礦的各級(jí)安全生產(chǎn)管理者落實(shí)安全第一的方針和有關(guān)煤礦法律法規(guī)的責(zé)任制度，是企業(yè)的一項(xiàng)最基本的責(zé)任制度和所有安全管理責(zé)任，增強(qiáng)了安全管理的責(zé)任心，能夠真正做到依法辦礦、依法管礦。同時(shí)配套落實(shí)相關(guān)事故責(zé)任追究制，事故責(zé)任追究制是指發(fā)生事故后對(duì)事故責(zé)任者根據(jù)責(zé)任的大小進(jìn)行責(zé)任追究的制定，它促使煤礦管理者增強(qiáng)責(zé)任心，使管轄范圍內(nèi)的安全工作達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。煤礦安全管理的結(jié)果反映到現(xiàn)場(chǎng)，就是現(xiàn)場(chǎng)是否具有較好的工程質(zhì)量和完善的安全設(shè)施，職工是否具有較高的安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，一句話，現(xiàn)場(chǎng)是否具備安全生產(chǎn)條件。有關(guān)煤礦的法律法規(guī)是否真正落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)。
    煤礦安全生產(chǎn)管理是一門綜合性的系統(tǒng)工程，涉及到生產(chǎn)過程的方方面面和諸多專業(yè)知識(shí)。在生產(chǎn)管理的過程中，每個(gè)方面、每個(gè)過程、每個(gè)專業(yè)、每項(xiàng)工作和每個(gè)人、每個(gè)部門有缺陷或有漏洞，都會(huì)給煤礦的安全生產(chǎn)造成不安全因素。因此，在采煤的生產(chǎn)管理中，應(yīng)該不斷探索安全管理中的問題，正確處理安全與生產(chǎn)管理的關(guān)系，積極實(shí)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，樹立安全第一的生產(chǎn)理念，提高全員整體素質(zhì)，加強(qiáng)資金科技投入和加大煤礦瓦斯治理力度，提高安全裝備水平。

三、團(tuán)隊(duì)的凝聚力和執(zhí)行力

要想搞好煤礦安全生產(chǎn)，人力資源也是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，是企業(yè)發(fā)展最關(guān)鍵的因素。而激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，企業(yè)的發(fā)展需要員工的支持，管理者應(yīng)該懂得員工絕不僅僅是一種工具，其主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性將對(duì)企業(yè)生存發(fā)展產(chǎn)生巨大的作用，所以我們要為員工提供一個(gè)創(chuàng)新和成長的平臺(tái)。著重把班組建成創(chuàng)新、創(chuàng)效、建功立業(yè)的溫馨港灣，要堅(jiān)持解決思想問題與實(shí)際問題相結(jié)合、創(chuàng)造和諧環(huán)境，營造“心齊、氣順、勁足、家和”的班組氛圍，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就油然而生，加上完整的管理制度在生產(chǎn)運(yùn)行過程中把責(zé)任逐級(jí)逐項(xiàng)分配、落實(shí)到各單位各崗位人員，形成完善的責(zé)任體系和自我約束機(jī)制，并嚴(yán)格的執(zhí)行，對(duì)“三違”進(jìn)行處罰，對(duì)好人好事進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。改變思想模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色和員工需要的開放的激勵(lì)體系，這樣才會(huì)使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗。

作者：審計(jì)部 蔡書金