4月7日，集團公司總經(jīng)理王衛(wèi)軍參加了股份洗煤廠早會并指導(dǎo)安排部署了各項工作任務(wù)。     總經(jīng)理王衛(wèi)軍要求股份洗煤公司各部門負責(zé)人對近期制約影響生產(chǎn)原因作分析總結(jié)，同時提出指導(dǎo)意見和具體要求。

        一、因煤礦生產(chǎn)量的增加，再根據(jù)一季度成本分析報告，要求股份洗煤廠提高入洗量。
        二、要求股份洗煤廠制定完任務(wù)激勵考核措施，同時要求股份洗煤廠各部門負責(zé)人分析自身影響生產(chǎn)因素，并制定保障生產(chǎn)措施。
        三、對于自身解決不了的問題及時匯報由總經(jīng)理給予協(xié)調(diào)解決。
        四、針對近期車輛影響生產(chǎn)問題，首先要求司機一定保證安全，然后從源頭處理，解決運輸?shù)缆翻h(huán)境，要求車輛負責(zé)人要加強司機培訓(xùn)，對出現(xiàn)的問題要分析總結(jié)制定解決措施。