新年即將到來，聚義能源有限公司傳來喜訊：截至2014年12月31日，集團公司全年杜絕較大生產(chǎn)性責任事故和重傷以上人身事故，順利實現(xiàn)了安全年。聚義集團下屬共有20個子公司，有3座煤礦，17個地面子公司，在面對地質條件復雜、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、行業(yè)多，現(xiàn)場安全管理難度大等情況下，狠抓雙基和質量標準化建設，從深、嚴、細、實入手，嚴查細管，集團公司保持了安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢，截至12月31日，全集團實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)459天。

安全宣傳教育培訓求深。通過LED屏、內(nèi)刊、黑板報和宣傳欄等宣傳載體，在全集團公司營造濃厚的輿論氛圍。通過每周一題的安全知識和印制安全學習資料等形式，有力地提高了各子公司安全培訓學習的效果。并以問、答、評的方式，加強職工安全理論知識學習，提高廣大員工的安全意識，轉變了“要我安全”為“我要安全”的理念。

雙基及質量標準化求嚴。集團把加強“雙基”和質量標準化建設作為安全生產(chǎn)工作的著力點，通過制度規(guī)范、日常檢查督促等方式，將動態(tài)達標作為各子公司的基本標準。地面的用電標準、防水及礦采、掘、機運、一通三防等專業(yè)組，采用分片包干的方式，加強各基層單位工程質量的檢查和指導，并將動態(tài)檢查情況作為每月工程質量標準化考核的主要內(nèi)容，做到誰施工誰負責，誰檢查誰負責，工程質量得到明顯提高。

安全隱患排查求細。集團公司對管理人員按規(guī)定的下井個數(shù)、時間、地點等要求，做到關口前移，重心下移，主動深入井下現(xiàn)場，排查隱患，將各類隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)。并以防治水、“一通三防”、機電運輸、頂板管理等為安全檢查重點，加大隱患排查整治力度，全方位排查生產(chǎn)系統(tǒng)、設施設備和干部職工的作業(yè)行為中存在的隱患問題。推行班組安全自主管理，加大對區(qū)隊長、班組長的考核和獎懲力度，增強了基層安全管理的自覺性。    

落實規(guī)章制度求實。從公司領導帶頭落實帶班、跟班的相關管理規(guī)定，當好表率，發(fā)揮模范作用，以一級抓一級，一級帶一級的方式，促使各級人員牢固樹立安全第一、生產(chǎn)第二的思想，在全礦形成說安全話、做安全事、當安全人的良好氛圍，促使各項安全管理制度做到“嚴得起來，落實得下去”，有力地推動了礦井安全生產(chǎn)工作。公司和礦不定時、不定點的檢查管理人員工作職責落實情況，堅決做到查處一起，處罰一起，促使管理人員牢記工作職責，落實工作職責，發(fā)揮職能作用，推動集團公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

凡永龍