10月份，安監(jiān)部進行了歷時十天的安全大檢查活動，對集團公司地面施工場地和井下所有的施工現(xiàn)場，進行了全方位、全覆蓋、全系統(tǒng)深入檢查。

集團領(lǐng)導(dǎo)高度重視本次安全大檢查活動，董事長王殿輝、總經(jīng)理楊純?nèi)视H自指示，企管副總劉寨平布置落實，要求對全集團各子公司的安全狀況和工程質(zhì)量，進行一次拉網(wǎng)式，全覆蓋、全方位大檢查活動。在接到集團公司領(lǐng)導(dǎo)明確指示后，安監(jiān)部利用節(jié)假日制定出具體工作方案，成立了專門組織機構(gòu)，制定了具體的檢查措施，明確了安全檢查重點和方向。

安全檢查共分三個組，其中：兩個煤礦為兩個組，地面分為一個組，以煤礦安全工作為重點，以地面工程質(zhì)量為中心，以員工的安全思想為指引，進行了縱向到底、橫向到邊的安全大檢查活動。其中第一組由劉寨平同志帶隊，對鑫輝源煤業(yè)有限公司進行了安全大檢查。第二級由王衛(wèi)軍同志帶隊，對富源煤業(yè)有限公司進行了安全大檢查。第三組由楊國良同志帶隊檢查，基本上覆蓋集團公司各子公司的每一個角落。針對檢查出的各類安全隱患，檢查組同志及時下發(fā)了五定表，要求各單位要“定時間、定措施、定人員、定資金、定責(zé)任”進行整改，對一般安全隱患限制在三天之內(nèi)整改完成，重大隱患在六天之內(nèi)必須整改結(jié)束。通過回查，大部分單位能夠高度重視，立即整改，全集團公司安全隱患整改率達98%，還有2%正在整改之中。本次排查，整體來講各單位都能夠積極配合，行動快、落實快、整改快，在９個子公司當中，表現(xiàn)好的有鑫輝源煤業(yè)有限公司、機修廠等單位。檢查領(lǐng)導(dǎo)組表示將繼續(xù)保持安全大檢查工作力度，像這樣的大行動大檢查每月必須保證一次，對查出的安全隱患要求及時通報、及時處罰、及時獎勵，讓全公司的職工看到自己的不足，讓他們看到做好安全工作就能得到實惠。用正面激勵法去抓安全、管安全。

檢查組總結(jié)，一，安全目標責(zé)任考核工作要持之以恒。通過２０１４年前三季度安全目標責(zé)任考核，對集團公司的大小領(lǐng)導(dǎo)都是一個震動，安全工作搞好了，就得到了實惠，安全工作搞不好，就會有一定的經(jīng)濟損失，只有在這種思想指導(dǎo)下，安全工作的積極性才能充分的調(diào)動起來，只有積極調(diào)動起來，集團公司的安全工作才能得到保證。二，強化安全培訓(xùn)，提高全體員工的安全意識。員工安全意識提高了，安全基礎(chǔ)工作就打牢了，安全基礎(chǔ)牢了，安全工作就有一定的保證，所以，安全管理三并重原則我們必須堅持，特別是培訓(xùn)這一塊必須加強、必須提升、必須持之以恒。三，領(lǐng)導(dǎo)重視，安全工作就會有保證。比如本次安全大檢查，由于領(lǐng)導(dǎo)重視，檢查工作得以順利的開展，各子公司積極配合，整改力度大，雖然本次沒有太大獎罰，但檢查效果是一樣的，隱患整改很理想。

總之，安全工作是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的永恒主題，安全工作好壞事關(guān)企業(yè)興衰成敗，如果安全工作能夠搞好，全年不出事故，會給企業(yè)減少很多不必要的經(jīng)濟損失，反之亦然。安全工作雖然看不見，但能得到實實在在的效益。通過本次大檢查活動，強化了全公司領(lǐng)導(dǎo)的安全管理意識，更新了員工自我安全理念，增強了各子公司的安全榮譽感。

安監(jiān)部 凡永龍