他，十年內(nèi)使一個瀕臨倒閉的小洗煤廠裂變似地發(fā)展成擁有12個子公司、2900余名員工，總資產(chǎn)45.65億元的大型集團公司；他，投資6000萬余元建設新農(nóng)村，讓村民住進了寬敞明亮的新樓房；他，捐款562萬余元，發(fā)展公益事業(yè)，救助老弱病殘；他，家門上掛有“廉潔奉公”的金字牌匾，是村民自發(fā)組織，敲鑼打鼓送的；他，十年內(nèi)先后榮獲國家級、省、市、縣、鎮(zhèn)各級各類榮譽獎項119個，僅國家級獎項就有12個。他就是山西聚義實業(yè)集團董事長、靈石縣兩渡鎮(zhèn)崔家溝村黨支部書記兼村委主任、靈石縣政協(xié)常委、晉中市企業(yè)聯(lián)合會副會長、山西經(jīng)濟理事會常務理事、山西工商聯(lián)執(zhí)委、山西中小企業(yè)協(xié)會副會長、世界杰出華商協(xié)會副理事長王殿輝。

艱難起步小試牛刀　開弓沒有回頭箭

王殿輝，1963年出生于靈石縣兩渡鎮(zhèn)崔家溝村一個貧困的礦工家庭，從小經(jīng)歷了艱苦的磨難，但也造就了他頑強的意志、堅韌的毅力和優(yōu)秀的品質(zhì)。靈石礦藏豐富，改革開放后煤焦成了熱門產(chǎn)業(yè)。1985年，王殿輝瞅準當?shù)剡@一優(yōu)勢，建起了焦化廠，隨后又兼并了瀕臨倒閉的村辦洗煤廠和村辦煤礦，經(jīng)技改后正式創(chuàng)建了聚義煤化有限公司。

小小的村辦煤礦先后完成了資源整合、繳納資源價款、實現(xiàn)機械化作業(yè)，產(chǎn)能由開始的3萬噸提高到60萬噸，現(xiàn)已升級改造為90萬噸的現(xiàn)代化礦井。公司的經(jīng)濟效益越來越好，為下一步更大規(guī)模地發(fā)展奠定了堅實的基礎。從此他一步一個臺階地走了上來：2004年建起了年發(fā)運量100萬噸的“汽車運輸有限公司”。2005年建起了現(xiàn)代化設施的“機修廠”。2006年建起了年產(chǎn)煤矸石多空燒結(jié)磚1.1億塊的“新型墻體材料有限公司”，2007年建起了年發(fā)運量200萬噸的“礦產(chǎn)發(fā)運有限公司”、建起了現(xiàn)代化辦公大樓、文體大樓，并將“聚義煤化有限公司”更名為“山西聚義實業(yè)集團”。由“聚義煤化有限公司”到“山西聚義實業(yè)集團”，這不僅僅是一個名稱的變化，更是實力的變化，標志著一個企業(yè)的成長、發(fā)展和壯大，也標志著企業(yè)管理者的強大和成熟。

轉(zhuǎn)型發(fā)展再顯身手　有的放矢向險峰

多快好省、足程不息是王殿輝的工作作風。他給自己確立了目標：讓聚義集團列入全國能源企業(yè)500強；讓公司的員工享受到國有企業(yè)的待遇；讓父老鄉(xiāng)親過上城市人的日子。

2008年，他不但建起了集網(wǎng)站運營、信息咨詢、電子交易等高新技術(shù)于一體的科技有限公司，而且決策在圪臺工業(yè)園區(qū)投資23億元發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，項目全部達產(chǎn)達效后，預計年銷售收入70億元，實現(xiàn)利稅8億元，可安置職工3000余人。2009年和2010年，集團公司在國際金融風暴中抓住機遇發(fā)展了自己：集團公司根據(jù)政策先后收購了幾個煤礦，成立了有195萬噸煤炭產(chǎn)能的靈石天聚能源有限公司。目前集團公司已發(fā)展為擁有12個子公司，2900余名員工；總資產(chǎn)45.65億元，注冊資金5億元；2011年銷售收入23.2億元，上繳稅款2.11億元的大集團公司?！　?/p>

回報家鄉(xiāng)回饋社會　社會責任勇承擔

王殿輝總愛說：“獨樂樂不如眾樂樂，懂得分享，才能發(fā)展壯大?！彼砩厦黠@體現(xiàn)著強烈的社會責任感：

累計投資6000余萬元支持新農(nóng)村建設；給700多名村民提供了穩(wěn)定的就業(yè)崗位；逢年過節(jié)都要組織村民搞文化活動，促進了村風文明；對村民實行“兩免五補一福利”：即有線電視免費、自來水免費，老年生活補貼、種、養(yǎng)殖業(yè)補貼、貧困病災戶補貼、考入高中及大中專院校補貼，逢年過節(jié)村民都有福利。60歲以上村民每人每年補貼600元；先后給學校、學生、病人、單位、災區(qū)等捐助百余次達562萬余元。

“沒有終點，只有起點；沒有最好，只有更好?！边@是王殿輝事業(yè)成功的信條，也是他作為一個農(nóng)村干部，一個農(nóng)民企業(yè)家的魄力及奮進的動力。他致富思源，富而思進；扶危濟困，樂善好施；義利兼顧，德行并重；以企帶村，回報社會。他將給自己的人生路留下一串串閃亮的足跡。（賀玲麗）