節(jié)能降耗和精細化的煤礦安全生產(chǎn)管理

隨著全球疫情的不斷發(fā)展，全球市場經(jīng)濟的嚴重萎縮，企業(yè)之間的競爭和產(chǎn)品的利潤空間被壓縮，目標成本的管控將成為我們企業(yè)決勝的重要因素，為此，集團公司動員大家開展了節(jié)能降耗的活動，作為集團公司技術(shù)管理部門，我們一直也在積極探索加強企業(yè)成本管控、降低企業(yè)消耗的新思路、新方法。觀念決定思路、思路決定出路，依靠科學的，不斷的進行管理的創(chuàng)新。

精細化管理主要從這幾個方面，勞動工資管理、勞動組織管理、設(shè)備材料管理等幾個方面。我們可以推行精細化管理而改變過去較為粗放的管理，使煤礦生產(chǎn)技術(shù)更具有計劃性和前瞻性，完善業(yè)績考核體系，各基層單位和部門的工作目標更加明確、責任更加清晰、信息更加流暢。推行精細化管理，將是企業(yè)進一步節(jié)能降耗，提高工作效率，降低成本的根本保證，勢在必行。

1、 實施精細化管理的意義

精細化管理就是要做到“精”和“細”，精：精確定位，精益求精，每個人和部門都要有準確的定位，每個環(huán)節(jié)每個崗位都要規(guī)范清晰；細：就是細化任務(wù)、細化目標、細化考核，要去每個部門和環(huán)節(jié)要對公司的任務(wù)、計劃、指令等層層分解，落地到每個人，考核時，做到定量準確，考核及時，獎懲兌現(xiàn)。

2、 精細化管理的實施

推行精細化管理是提高工作效率，降低成本的根本保證，是關(guān)系到我們企業(yè)所有職工生存的大事，它是企業(yè)是否能長期發(fā)展的重要管理環(huán)節(jié)。

精：企業(yè)精神文化的建設(shè)

以我們企業(yè)的文化建設(shè)為導(dǎo)向，創(chuàng)造性的開展精細化管理，改進我們現(xiàn)行的安全培訓、手指口述、班前會宣誓等，文化的建設(shè)成功重點在于職工的行為是發(fā)生了根本的改變，在于員工的潛力是否得到了最大限度的發(fā)揮，每個好想法好做法都要讓每個員工感受的到，起初將可能出現(xiàn)部分企業(yè)職工可能對近乎“苛刻”的管理模式極不適應(yīng)，也會出現(xiàn)不少怨聲，但思想要毫不動搖的推行，時間將會使“勉強成為習慣”，久而久之，“習慣成自然”。

細：成本和管理的細化

曾經(jīng)看過一部電影《杜拉拉升職記》，在杜拉拉入職DB公司，接受培訓時就有一句話對我印象很深，就是一個職工在進入辦公室是先邁左腳還是右腳都是有規(guī)定；我們堅持的細化，將是認真制定各項計劃和相應(yīng)的預(yù)算費用指標，控制并堅持相關(guān)費用，切實的過程管控，將是最大限度的降低成本和減少相關(guān)費用的環(huán)節(jié)，要細到“走路先邁哪只腳”。

完善的材料計劃和管理，離不開準確的定額標準，也離不開月底的考核精細，此項我個人認為在生產(chǎn)過程中的成本管控尤為重要，集團公司開展節(jié)能降耗已有一段時間，但部分區(qū)隊還存在巷道內(nèi)螺絲、道夾板等等小材料亂扔亂放，從這些小的方面就確定我們離“細”還很遠，強化管理要做到的是“物在其位”杜絕浪費，現(xiàn)場的管理要嚴格劃分責任區(qū)，責任區(qū)掛牌管理，在本區(qū)隊劃分的責任區(qū)內(nèi)要精耕細作，監(jiān)管部門要嚴格落實堅持考核標準，對責任區(qū)的散亂的材料進行嚴格的考核處罰，這些方面我感覺我也要“小題大做”，可能看起來不盡合理，但長遠來講，將是提高我們管理水平和降低成本的根本。

細化企業(yè)的組織機構(gòu)和崗位的管理責任，對現(xiàn)有的管理根據(jù)企業(yè)自身和行業(yè)要去科學合理的進行細致分析，生產(chǎn)管理上要優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，提高人工效率，切實科學的編制勞動組織機構(gòu)。

3、 通過推行精細化的管理，將有助于企業(yè)節(jié)能降耗，使成本的內(nèi)部管理得到控制，使企業(yè)的管理將繼續(xù)向制度化、法制化、規(guī)范化靠近，實現(xiàn)企業(yè)的全面全員參與式經(jīng)營管理，使職工意識到經(jīng)營管理與自己的利益息息相關(guān)，實現(xiàn)經(jīng)營管理的自我控制、自我約束和自我刺激，從而使我們企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展的道路提供了保障。