為有效應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)持續(xù)下行，聚義集團(tuán)危中尋機(jī)，凝心聚力，增強(qiáng)自身的危機(jī)意識(shí)和緊迫感，多措并舉開展了一系列活動(dòng)。

        擴(kuò)能增效。生產(chǎn)礦井穩(wěn)產(chǎn)增效，應(yīng)采盡采，在含金量高的優(yōu)質(zhì)煤種產(chǎn)量上做文章；洗煤廠加大洗選力度，應(yīng)洗盡洗，進(jìn)一步增加精煤產(chǎn)量，提高綜合售價(jià)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，克堅(jiān)攻難向銷售要效益。

        降本增效。樹立“成本為王”經(jīng)營(yíng)理念，貫徹“全員、全過(guò)程控制成本”的工作思路，牢固樹立過(guò)緊日子的思想；加強(qiáng)計(jì)劃管理，預(yù)算管理，目標(biāo)成本管控，物資材料動(dòng)態(tài)管控；嚴(yán)把項(xiàng)目預(yù)算、工程造價(jià)、資金管理等關(guān)口；經(jīng)營(yíng)管理模式“精細(xì)化”，嚴(yán)控非生產(chǎn)性開支，向管理要效益。

        提質(zhì)增效。踐行新發(fā)展理念，強(qiáng)化“生產(chǎn)講效率、經(jīng)營(yíng)講效益”導(dǎo)向；控員提效，優(yōu)化人員配置，實(shí)行“定編、定員、定崗”，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利對(duì)等；推行扁平化管理，滿足一線，精干二線，運(yùn)行高效，控制總數(shù)、一崗多責(zé)；創(chuàng)新激勵(lì)，加快推進(jìn)重點(diǎn)基建項(xiàng)目；處僵治困，壓減法人；閑置資產(chǎn)盤活上取得突破。

        創(chuàng)新增效。堅(jiān)持走“管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新”之路，實(shí)現(xiàn)技術(shù)降本。煤礦技術(shù)管理模式在于“開采技術(shù)效率高”，進(jìn)一步研究推廣采煤新工藝、新技術(shù)、改革支護(hù)方式，降低直接成本，提高煤炭回收率，降低生產(chǎn)成本。