股份洗煤廠 馮志龍

        針對當前煤炭企業(yè)面臨的困境 ，提出不斷提升選煤廠的核心競爭力、構建智能化選煤廠是選煤企業(yè)求得生存與發(fā)展的關鍵，探討了智能化選煤廠架構的形式，并對智能化選煤廠的運行模式進行了展望 。

        關鍵詞 ：選煤廠 ；信息化 ；智能化 ；探討

        1 、提高選 煤廠市場競爭力的辦法與市場途徑分析 ，煤炭價格回落，企業(yè)利潤大幅下滑，環(huán)保壓力增大，能源結構調作為煤炭洗選加工行業(yè)，如何在日益激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展? 不斷提升選煤廠的競爭力是關鍵 。提 升選煤廠核心競爭力的辦法與途徑主要有兩個方 面：一是生產工藝技術優(yōu)化創(chuàng)新，為達到高水平 的生產指標創(chuàng)造先決條件；二是管理模式創(chuàng)新，實現精干高效，努力降低成本。智能化選煤廠架構建設 ，將是今后選煤廠實 現管理創(chuàng)新、減人提效、高效運行、降低成本的 重要手段與途徑。智能化選煤廠應以現代電子信息技術為支撐，在一定的深度和廣度上利用計算機技術、網絡技術和數據庫技術管理選煤生產、經營和安全活動中的各種信息，實現選煤廠的精干高效運行，最大幅度的降低生產成本 。

        2、選煤廠智能化現狀以來，我國選煤廠自動化技術大致經歷了繼電器邏輯控制、半導體元件 和小規(guī)模數字集成電路的程控器控制、PLC控制這三個階段。今天 ，選煤廠自動化已經不局限于生產過程的控制，而是肩負了生產管理的職能。在信息時代，選煤廠等工業(yè)企業(yè)的生產管理系統(tǒng)也慢慢朝著網絡化、信息化、智能化 ，隨著人員年齡結構老化，人員短缺，生產區(qū)域點多面廣還需進一步全面監(jiān)控。把各個自動化系統(tǒng)組成監(jiān)控網，管控中心接收和處理各自動化系統(tǒng)的實時數據，對生產畫面實是監(jiān)控，并保證在可控范圍。推行重點工作 、指標對標業(yè)務主責部 門負責 制。實行 目標管理 ，提升工作效果 ，通過對標發(fā) 現差距與不足 ，查找原因總結經驗 ，帶動關鍵生產指標 的提升。 樹立 “精益化管理”理念。推行全面預算管 理 ，對各項成本指標精打細算 ，對關鍵指標動態(tài)調控 ，加大考核力度 ，深化全員績效管理 ，將考 評與員工個人績效考核結合 ，提高全員績效手段管理 運行效率與效果 ，實現控制成本 、增加效益。，從企業(yè)全局出發(fā) ，以現代信息技術為 ，采用現代生產技術和管理科學 ，實現生產與管理 的集成化 ，使企業(yè)資源高度共享 ， 高效運行 ，推動企業(yè)信息化 ，加快技術進步 ，增 強企業(yè)的綜合效益和競爭實力。

        3、根據股份洗煤廠情況具體從(1)智能化監(jiān)控著手實現全方位監(jiān)控實時監(jiān)控每個生產環(huán)節(jié)，做到及時發(fā)現及時管控。(2)對主要設備軸承瓦座溫度實時監(jiān)測利用溫度變化合理添加油脂杜絕人工盲目造成的浪費。（3）著重培養(yǎng)技術骨干人才提高技術服務能力最大化的利益分配。