淺談煤礦設(shè)備包機管理

近年來，煤礦企業(yè)在實踐中不斷探索設(shè)備管理新方法，全面實行設(shè)備包機管理制度，把每臺設(shè)備的管理職責(zé)落實到各專業(yè)維修班組以及每名維修人員頭上，做到千斤重擔大家挑，人人肩上有指標，增強了操作人員的責(zé)任心，有效提高設(shè)備開機率。
    一、健全制度,明確責(zé)任。為認真踐行“一優(yōu)”“三減”“五化”的管理理念，即：“一優(yōu)”優(yōu)化系統(tǒng)；“三減”減水平、減頭面、減人員；“五化”標準化、信息化、機械化、自動化、智能化，夯實礦井設(shè)備管理基礎(chǔ)，在系統(tǒng)復(fù)雜、崗位人員少的情況下，運用激勵機制，提高崗位人員一職多能的業(yè)務(wù)能力，機電設(shè)備操作人員和維修人員做到“一明確、二熟知、三定四包”的工作機制，即：明確設(shè)備使用情況；熟知設(shè)備的性能技術(shù)參數(shù)、使用標準和使用說明書；定設(shè)備、定人員、定內(nèi)容；包管理、包維修，包故障排除，包使用更換。

成立設(shè)備包機制組織機構(gòu)，制定包機管理制度、區(qū)域包機制度及各系統(tǒng)各工種包機考核細則。按照“三定”“四包”的工作機制，明確了礦、科、區(qū)(隊)、組，區(qū)域負責(zé)人和包機責(zé)任人。同時，對供電系統(tǒng)中高低壓電纜、電纜接頭、電纜連接裝置實行編號建檔管理，明確責(zé)任隊組區(qū)域負責(zé)人及包機人。
    二、加強檢修，嚴格考核。為全面提高設(shè)備開機率，煤礦須規(guī)定每天強制檢修時間，特殊情況請示礦領(lǐng)導(dǎo)。每月按計劃進行大、中、小修，從而減少生產(chǎn)班機電事故的發(fā)生。每月機電系統(tǒng)自檢自查及上級部門檢查的隱患問題處理情況，結(jié)合設(shè)備開機率、事故率，對照包機考核細則相關(guān)考核標準，對包機人考核，每月開支時都能單獨體現(xiàn)包機獎額，提高包機人工作的積極性，保證設(shè)備檢修質(zhì)量，提高設(shè)備使用率，降低事故率。通過包機機制的落實，實現(xiàn)降低機電事故率、提升設(shè)備開機率、增加包機人員收入的良好效果。

對于未來煤炭企業(yè)機械化、智能化水平的不斷提升，煤礦設(shè)備做到精細化管理程度的不斷深入，實行設(shè)備包機，責(zé)任到人是必然的，設(shè)備包機管理是煤礦安全、高效生產(chǎn)的必經(jīng)之路。

作者：包機督察組 梁映章