4月10日，董事長前往集團建材系統(tǒng)公司晉源建材、晉鑫建材、寶鑫新材料、建材系統(tǒng)銷售、研發(fā)中心、晉寶靈石膏制品、新型墻材公司進行現(xiàn)場調(diào)研指導工作，并作了指示要求。
     在車行途中，董事長提到了集團外草坪自動噴淋系統(tǒng)噴頭角度調(diào)整，噴水覆蓋全部草地。行政副總史亞紅負責，當日完成；對園區(qū)辦公區(qū)垃圾傾倒處進行覆蓋，并另擇位置傾倒垃圾。行政副總史亞紅負責。
在晉源建材，董事長提到：
1、根據(jù)項目時間節(jié)點每日召開協(xié)調(diào)會，并嚴格按照時間節(jié)點進行考核，總工程師、安全生產(chǎn)技術部王次付負責。
2、支付設備方河北綠洲機械制造公司第二批款項前要簽訂約束性文件，保障設備按期到貨，機電設備部冀蕓生負責，付款前簽文件付款后一周左右到貨。
3、對設計院先期支付錢款，要求將目前急用圖紙先行報送，支付時由總經(jīng)理王衛(wèi)軍簽字批示后直接轉(zhuǎn)達財務，并要求對方開具票據(jù)。支付款項由總經(jīng)理王衛(wèi)軍、財務總監(jiān)王改英負責。圖紙報送由晉源建材經(jīng)理封永輝負責督促。
4、下周末前完成自動化系統(tǒng)招標，由機電設備部冀蕓生負責。
5、晉源建材公司在項目推進過程中技術方面問題由生產(chǎn)技術部宋向榮負責跟進，材料方面問題由機電設備部冀蕓生負責跟進。
6、經(jīng)過論證后，如果決定燃料不使用煤氣而是用天然氣，要著手開展使用天然氣前期工作。晉源建材經(jīng)理封永輝負責。
7、關于原料問題，在石膏礦品質(zhì)不足無法滿足生產(chǎn)情況下，使用脫硫石膏，要對脫硫石膏供應商進行實地考察調(diào)研，并與使用天然石膏進行成本測算對比，研究使用脫硫石膏廠家為何成本低，注意取樣后要化驗石膏白度。如果原料石膏品質(zhì)滿足條件，可進行配比以此增加白度。調(diào)研后根據(jù)調(diào)研結(jié)果方可確定石膏板廠粉線設計方案。經(jīng)營部李尚勇、生產(chǎn)技術部宋向榮、晉寶靈秦麗孟共同調(diào)研。
8、4月20日前對生產(chǎn)技術部全方位建立工作職責、績效考核系統(tǒng)，并跟進考核，摒棄“等、靠、要”思想，集團其他所有單位部門均需如此，總工程師、安全生產(chǎn)技術部王次付負責。
9、關于生產(chǎn)所需水源問題，并不是目前制約工程進度的主要問題，要求生產(chǎn)技術部王次付根據(jù)工期安排處理，兩周內(nèi)完成。
10、當前晉源建材公司要主抓四項重點工作：（1）對接設計院工作；（2）土建工程方面工作；（3）自動化系統(tǒng)招標工作；（4）設備供貨工作，要確保5月底實現(xiàn)調(diào)試試生產(chǎn)。晉源建材經(jīng)理封永輝負責。
11、為確保順利實現(xiàn)調(diào)試生產(chǎn)，要組織統(tǒng)一召開協(xié)調(diào)會，看哪個環(huán)節(jié)還影響工期，看還有什么問題需要集團公司解決，機電設備部冀蕓生牽頭，總工程師安全生產(chǎn)技術部王次付參與。
12、照明系統(tǒng)要本著降成本、減能耗的原則由各單位安裝，照明選型要現(xiàn)代化，安裝前要統(tǒng)籌兼顧晉源晉鑫兩廠，并要在原合同中切除這一塊，形成會議紀要簽字確認。晉源封永輝負責對接圖紙，晉源晉鑫負責人及機電設備部共同負責。
13、外圍廠區(qū)及道路硬化、車間外墻粉刷，工程部耿曉強負責。
（圖為：在晉源建材公司調(diào)研現(xiàn)場）

在晉鑫建材，董事長提到：
1、要按照操作規(guī)程安全使用升降機，打磨粉刷要做好安全措施、環(huán)保措施，要想方法解決使用過程升降機搖晃問題，保持車間通風，保障職工身體健康，晉鑫建材王英建負責；對油漆質(zhì)量進行排查，將質(zhì)量不好的材料進行更換，機電設備部冀蕓生負責。各單位部門領導要謹記無論做什么工作，都要將關心職工放在第一位。
2、落水槽、落水管同樣要打磨噴漆，晉鑫建材王英建負責。
3、對本單位除銹噴漆成本與中冶天工成本進行對比，2天內(nèi)完成，核算成本以后，如果晉鑫公司成本低，則購進激光除銹機加快除繡噴漆進度。工程部負責成本核算，除銹噴漆王英建負責，購進設備冀蕓生負責，一周內(nèi)完成。
4、關于落水管漏水問題要抓緊處理，協(xié)調(diào)中冶天工，如進度慢將這一塊切出來，由我方處理。工程部耿曉強負責。
5、晉鑫公司要倒排工期，確定調(diào)試時間。要主抓制約項目進展重點工作，例如設備廠方北方泊頭、涿州華恒等合同變更審批及付款問題。合同審批要求生產(chǎn)技術部按流程監(jiān)督把控。重點工作開展王英建負責，合同把關王次付負責。
6、對于中冶天工工程量、款項進行確認后，如果該公司能立即安排工人完善剩余工程則由其完成，否則集團工程部要立即尋找工隊完工，對此雙方要簽字確認。要嚴格按時間節(jié)點、按領導分工如期完成，并采取承諾制簽字考核?？偣こ處熗醮胃敦撠煛Ｈ靸?nèi)明確。
7、晉鑫公司需要集團協(xié)調(diào)解決的付款問題，要求涉及到款項的分管領導要積極協(xié)調(diào)并簽字確認，由生產(chǎn)技術部宋向榮總協(xié)調(diào)。
8、工藝工程師已招聘近日到崗，人力資源部李文會負責。
（圖為：在晉鑫建材公司調(diào)研現(xiàn)場）

在建材系列公司銷售部，董事長提到：
（圖為：聽取建材銷售工作匯報）

1、董事長聽取了建材銷售負責人劉碩對銷售工作的匯報，關于手機號費用申請問題，由行政副總史亞紅負責。
在寶鑫新材料，董事長提到：
1、盡快招聘引進冶金方面專家，由生產(chǎn)技術部宋向榮聯(lián)系北方泊頭馮紅軍。
2、根據(jù)妥行方案及成熟技術加快推進電爐改造、電氣設備改造。要進行充分考察調(diào)研論證，排除一切安全風險，調(diào)研要由部門主要負責王次付、冀蕓生牽頭帶隊，兩周時間完成。
3、寶鑫要盡快拿出一份具有權(quán)威性的工藝會議紀要，要注重細節(jié)，打印四份保留原件。寶鑫負責人王福昌負責。
4、寶鑫工作重點為推動盡快啟動巖棉板生產(chǎn)線，盤活資產(chǎn)。
在研發(fā)中心，董事長提到：
（圖為：在研發(fā)中心調(diào)研現(xiàn)場）

1、研發(fā)工程師已招聘近日到崗，人力資源部李文會負責。
2、加快推進研發(fā)中心升級為省級研究院，4月底完成，行政副總史亞紅負責。
3、對樣品陳列擺放方案進行設計，總工程師王次付負責。一周內(nèi)出方案。
4、將鑫鑫洗煤化驗室搬出研發(fā)中心，鑫鑫經(jīng)理梁建宏負責。
5、美化辦公環(huán)境，擺放綠植花卉。行政副總史亞紅負責。
6、要繼續(xù)按既定研發(fā)課題進度研發(fā)，積極申報專利，為企業(yè)創(chuàng)造價值。研發(fā)中心要加強團隊建設，要尊干愛兵、團結(jié)友愛，充分認識研發(fā)工作的重要性及研發(fā)應用的必要性。由研發(fā)中心張立乾負責。
在晉寶靈石膏制品，董事長提到：
（圖為：在晉寶靈調(diào)研現(xiàn)場）

1、對栽植的植被按期進行澆水。晉寶靈秦麗孟負責。
2、將移動廁所進行移位妥善安置，不礙觀瞻。晉寶靈秦麗孟負責。
（（圖為：需移位移動廁所）

3、對危廢庫房房頂加固保障安全，對庫房周邊整理硬化。晉寶靈秦麗孟負責。
（圖為：需加固的房頂）

 （圖為：需硬化的地面）

4、對車間水泥柱水泥點及不平整處進行清理并噴涂。晉寶靈秦麗孟負責。
（圖為：需噴涂水泥柱）

5、對包機制度貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，將車間所有管道、鍋爐納入包機制度責任區(qū)，并進行清潔，徹底做到“設備露本色、地面無灰塵”，再次檢查發(fā)現(xiàn)包機制度、十字方針落實不力將重處。晉寶靈秦麗孟負責。
（圖為：管道、鍋爐應納入包機制度）

6、對設備巖棉裸露處進行整改，晉寶靈秦麗孟負責。制作管道、管路維檢平臺，機電設備部冀蕓生負責協(xié)調(diào)德源公司制作，本周拿出方案后，一周完成。
（圖為：需整改的巖棉裸露處）

 （圖為：需制作維檢平臺的管路）

6、磨機上方第二根橫梁拆除后，一直未做好方便維檢的外延鋼結(jié)構(gòu)支架滑輪。要求晉寶靈聯(lián)系廠方并向總工程師王次付匯報，由王次付牽頭設計吊裝檢修平臺。一周出方案后，一周完成制作，制作由德源機械負責。
（圖為：需制作維檢鋼架的磨機）

8、重新進行生產(chǎn)成本核算。11日調(diào)研后，深入探討研究能否采用對方生產(chǎn)成本的生產(chǎn)辦法，并出具調(diào)研報告匯報。經(jīng)營部李尚勇、晉寶靈秦麗孟、生產(chǎn)技術部宋向榮負責。
9、廠區(qū)道路兩旁進行砌筑路沿，工程部耿曉強負責。道路兩旁進行綠化，西側(cè)距路面1.5—2m處綠化栽植植被，綠化過程中預留污水池位置。行政副總史亞紅負責。
（圖為：需綠化道路一側(cè)）

10、按照董事長指示的設計方案，在辦公樓工程建設完成之后，拆除現(xiàn)有的食堂洗浴，拆除時要進行資產(chǎn)核減，將磅房安置在門房西側(cè)距石壩三四米處，車輛過磅后可直接上原料場?？偣こ處熗醮胃敦撠煟炷贸鼍唧w計劃。
（圖為：董事長指導道路、磅房規(guī)劃）

11、門房內(nèi)外墻進行處理，工程部耿曉強負責。
12、出具門房外周邊綠化方案匯報，行政副總史亞紅負責。
在新型墻材，董事長提到：
 （圖為：在新型墻材公司調(diào)研現(xiàn)場）

1、生產(chǎn)原料考核要以成品磚換算考核，考核占比80%—70%考核原料，20%—30%考核成品，由于生產(chǎn)周期長，可以先期借款支付工資，保障職工利益不受損失，總之薪酬考核原則是多勞多得，少勞少得，不勞不得。行政副總史亞紅、墻材經(jīng)理鄧伯均負責。
2、技改后的窯車焊接質(zhì)量不合格要全部重新加固，待驗收合格后方可鋪設材料。機電設備部負責驗收。
3、新型墻材公司當前重點工作為環(huán)保問題的解決，要開動腦子、主動作為，多途徑、多角度、想方設法徹底解決環(huán)保問題。墻材經(jīng)理鄧伯均負責。
4、對新型墻材車間房頂檁條除銹刷漆，工程部耿曉強負責。
（圖為：需除銹刷漆車間房頂檁條）

5、安裝彩鋼板工人未佩戴任何安全防護措施，要求即刻整改。工程部耿曉強負責，立即實施。
6、調(diào)研中反映比較多的問題為設備材料款問題，集團公司將在資金到賬后4月15日前集中解決材料工程款問題。
7、墻材公司要加強職工培訓教育，加強企業(yè)文化學習貫徹，提高干部隊伍責任心，樹立一支精干歷練、團結(jié)奮進的團隊。新型墻材鄧伯均負責。
8、墻材公司要注重技改質(zhì)量，尤其是現(xiàn)場檢查工作發(fā)現(xiàn)的窯車襯磚砌筑質(zhì)量問題，該問題要立即進行整改，不合格的將在付工程款時對此進行扣除。新型墻材鄧伯均負責。
（圖為：檢查發(fā)現(xiàn)窯車襯磚鋪設質(zhì)量問題）

9、董事長3.29調(diào)研提出的外墻噴涂工作沒有進展，經(jīng)詢問得知，噴涂作業(yè)由鄧伯均負責，材料采購由王友梅負責，耿曉強負責工作指導。要求加快進度，確定完成期限進行考核并上報。新型墻材鄧伯均負責。

董事長并對其他內(nèi)容作了補充：
1、對股份公司電纜頭爆事故及對設備故障上報制度落實不力進行調(diào)查；對鑫鑫公司設備軸故障進行調(diào)查。機電設備部冀蕓生負責督促兩單位完成。
2、運輸車車篷尾部還有縫隙，需要繼續(xù)改進，經(jīng)營副總李尚勇負責。