勇于改革創(chuàng)新 打造集團轉(zhuǎn)型新高地

——集團黨委書記深入英瑞克自動化公司調(diào)研指導(dǎo)工作并作重要指示

2019年3月18日14時，集團黨委書記、董事長王殿輝一行深入英瑞克自動化有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團行政副總史亞紅、經(jīng)營副總李尚勇、工程部部長耿曉強、英瑞克負責(zé)人王瓊、鑫輝源機電部長趙子雙、機修廠負責(zé)人梁金才等陪同調(diào)研。

王書記認真聽取了英瑞克自動化公司近期工作情況的匯報，特別就注塑設(shè)備與機械手設(shè)備的規(guī)劃布置、掃地機研發(fā)生產(chǎn)組裝情況、庫房外遷等專項工作與參加調(diào)研的公司領(lǐng)導(dǎo)進行了充分討論、交流，并分別提出指導(dǎo)意見和具體要求。

（圖為：王書記一行前往英瑞克車間）

一、要求集團公司領(lǐng)導(dǎo)每次前往基層單位調(diào)研考察，均要進行圖文通訊報道，并發(fā)至聚義之刊編委會微信群。

二、車行途中發(fā)現(xiàn)的股份洗煤廠東側(cè)篷布損壞，要求整改并使用鋼絲繩捆牢綁緊，本項工作由工程部部長耿曉強聯(lián)系李彥勇工隊實施。

三、英瑞克車間戶外廁所要重新修建，改造為可沖洗衛(wèi)生間，由工程部部長耿曉強負責(zé)。

四、對英瑞克車間北側(cè)進行挖山，南北方向與現(xiàn)在的車間齊平，東西方向與磚砌擋墻齊平，挖出庫房、辦公區(qū)域的面積，該面積做出規(guī)劃以后上報集團公司。挖出的土方如果是頁巖的要與新型墻材公司負責(zé)人鄧伯均進行溝通協(xié)調(diào)，運至墻材原料車間。挖土方由經(jīng)營副總李尚勇負責(zé)；庫房、辦公區(qū)域規(guī)劃由工程部部長耿曉強負責(zé)。

（圖為：王書記現(xiàn)場指導(dǎo)庫房、辦公區(qū)域規(guī)劃）

五、車間東側(cè)修建50厚擋墻，由工程部部長耿曉強負責(zé)。

（圖為：英瑞克負責(zé)人王瓊經(jīng)理現(xiàn)場指導(dǎo)）

六、集團轉(zhuǎn)型中的機械制造項目產(chǎn)品——掃地機要逐步形成規(guī)模，從原材料開始到成品，實現(xiàn)一條完整的裝備制造自動化流水線。所有結(jié)構(gòu)部件能自身加工的全部由機修廠制作加工，由英瑞克組裝，通過量本利的分析，此項流程可以節(jié)省四分之一的掃地機產(chǎn)品成本。

王書記強調(diào)，一個企業(yè)只有打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈“吃干榨盡”，才能生存，才能立于競爭之林。英瑞克公司更要樹立這樣的“吃干榨盡”意識，小到一個結(jié)構(gòu)件，大到一套設(shè)備，都要有這種意識。

上述此項工作由機電部長趙子雙研究確定具體落地時間排期及所需設(shè)備材料，并匯報集團公司。

（圖為：王書記要求英瑞克要實現(xiàn)一條完整的裝備制造自動化流水線）

七、要求英瑞克公司設(shè)備要全天、滿負荷運轉(zhuǎn)，不能閑置，材料庫存將來全部存放到外部新修庫房。

八、整個英瑞克公司最重要的就是設(shè)計，這也是董事長最關(guān)心的地方。英瑞克設(shè)計師王建東在調(diào)研現(xiàn)場做了工作匯報，他提出工業(yè)掃地機現(xiàn)在遇到的主要問題有選型和電池的問題。關(guān)于產(chǎn)品口徑，王書記首先要求將來生產(chǎn)出的掃地機要可以將易拉罐吸進去，否則要進行追責(zé)。關(guān)于電池方面，王書記強調(diào)，別人的產(chǎn)品電池使用三個小時，我們的使用四個小時，這才是設(shè)計的意義，要廣開思路不論國內(nèi)、國際最先進的均可借鑒，另外電池的價值很貴，要在產(chǎn)品其他能減低成本的地方降低成本，補到電池上，使整體成本降低。“要用減法降成本”，這是集團經(jīng)濟工作會議上的重要指示，也是公司全年要貫徹的重點工作。他說，企業(yè)管理，既要有邊際效益，又要有顛覆效益，要打破原有模式。

（圖為：王書記查看裝配車間工作情況）

在選型方面，王書記強調(diào)，別人的我們不一定要用，要與別人有本質(zhì)的差別。要干凈實用，什么簡單用什么，圍繞實用開展工作，從技術(shù)方面多溝通多交流。要求英瑞克本部與太原研發(fā)團隊，每天早上召開視頻早會，安排布置工作，下午召開總結(jié)會查看工作是否落地，如果沒有要進行問責(zé)，要建立相關(guān)考核機制。

（圖為：王書記與英瑞克設(shè)計師王建東溝通交流）

調(diào)研中，王書記多次詢問負責(zé)人，目前還存在什么問題，還需要解決什么困難，將采取什么措施解決？他語重心長的說，煤炭是祖先留給子孫后代的遺產(chǎn)，一個企業(yè)不能只知采煤，大家要弘揚“無中生有”的晉商精神，勇于改革創(chuàng)新，要忠誠于企業(yè)，忠誠于足程不息的企業(yè)文化，要立志奮進追求事業(yè)的腳步永不停息，絕對不能自以為是，不奮進。

王書記百忙之中到英瑞克自動化公司深入調(diào)研，并提出了殷切期望，既體現(xiàn)了集團公司對能源轉(zhuǎn)型的堅定，也是對英瑞克發(fā)展的重視與關(guān)懷，更是對英瑞克經(jīng)營、改革的激勵與鞭策，英瑞克要按集團公司統(tǒng)一部署，改革創(chuàng)新，奮力完成后好各項任務(wù)目標，把各項工作不斷推向前進。

（圖為：調(diào)研現(xiàn)場）

（圖為：調(diào)研現(xiàn)場）

（圖為：調(diào)研現(xiàn)場）