新年即將到來(lái)，聚義能源有限公司傳來(lái)喜訊：截至2014年12月31日，集團(tuán)公司全年杜絕較大生產(chǎn)性責(zé)任事故和重傷以上人身事故，順利實(shí)現(xiàn)了安全年。聚義集團(tuán)下屬共有20個(gè)子公司，有3座煤礦，17個(gè)地面子公司，在面對(duì)地質(zhì)條件復(fù)雜、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、行業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)安全管理難度大等情況下，狠抓雙基和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，從深、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)入手，嚴(yán)查細(xì)管，集團(tuán)公司保持了安全穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì)，截至12月31日，全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)459天。

安全宣傳教育培訓(xùn)求深。通過(guò)LED屏、內(nèi)刊、黑板報(bào)和宣傳欄等宣傳載體，在全集團(tuán)公司營(yíng)造濃厚的輿論氛圍。通過(guò)每周一題的安全知識(shí)和印制安全學(xué)習(xí)資料等形式，有力地提高了各子公司安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。并以問(wèn)、答、評(píng)的方式，加強(qiáng)職工安全理論知識(shí)學(xué)習(xí)，提高廣大員工的安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變了“要我安全”為“我要安全”的理念。

雙基及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化求嚴(yán)。集團(tuán)把加強(qiáng)“雙基”和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為安全生產(chǎn)工作的著力點(diǎn)，通過(guò)制度規(guī)范、日常檢查督促等方式，將動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)作為各子公司的基本標(biāo)準(zhǔn)。地面的用電標(biāo)準(zhǔn)、防水及礦采、掘、機(jī)運(yùn)、一通三防等專(zhuān)業(yè)組，采用分片包干的方式，加強(qiáng)各基層單位工程質(zhì)量的檢查和指導(dǎo)，并將動(dòng)態(tài)檢查情況作為每月工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的主要內(nèi)容，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)，工程質(zhì)量得到明顯提高。

安全隱患排查求細(xì)。集團(tuán)公司對(duì)管理人員按規(guī)定的下井個(gè)數(shù)、時(shí)間、地點(diǎn)等要求，做到關(guān)口前移，重心下移，主動(dòng)深入井下現(xiàn)場(chǎng)，排查隱患，將各類(lèi)隱患及時(shí)消滅在萌芽狀態(tài)。并以防治水、“一通三防”、機(jī)電運(yùn)輸、頂板管理等為安全檢查重點(diǎn)，加大隱患排查整治力度，全方位排查生產(chǎn)系統(tǒng)、設(shè)施設(shè)備和干部職工的作業(yè)行為中存在的隱患問(wèn)題。推行班組安全自主管理，加大對(duì)區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的考核和獎(jiǎng)懲力度，增強(qiáng)了基層安全管理的自覺(jué)性。    

落實(shí)規(guī)章制度求實(shí)。從公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭落實(shí)帶班、跟班的相關(guān)管理規(guī)定，當(dāng)好表率，發(fā)揮模范作用，以一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的方式，促使各級(jí)人員牢固樹(shù)立安全第一、生產(chǎn)第二的思想，在全礦形成說(shuō)安全話、做安全事、當(dāng)安全人的良好氛圍，促使各項(xiàng)安全管理制度做到“嚴(yán)得起來(lái)，落實(shí)得下去”，有力地推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)工作。公司和礦不定時(shí)、不定點(diǎn)的檢查管理人員工作職責(zé)落實(shí)情況，堅(jiān)決做到查處一起，處罰一起，促使管理人員牢記工作職責(zé)，落實(shí)工作職責(zé)，發(fā)揮職能作用，推動(dòng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步向前發(fā)展。

凡永龍